BILAN DE COMPÉTENCES
COACHING INDIVIDUEL
Un problème, une situation qui ne se débloque pas ou tout simplement une envie d’évoluer ou de grandir ?
Le coaching c’est un peu une aventure dont VOUS êtes le héros !
Le coaching individuel suit un processus organisé, précis qui permet à chacun, à partir d’une demande initiale, de déterminer des actions précises et concrètes dans le temps pour atteindre des objectifs.
Adéquation RH est convaincue que chaque individu possède les ressources en lui pour se développer, grandir et s’épanouir. Il suffit juste parfois de changer de lunettes !
-> Ce sont des séances d’environ deux heures, le plus souvent tous les quinze jours (moyenne de 10 séances par coaching).
-> Pendant ces séances, vous trouvez, à partir de vos propres ressources, le meilleur moyen de mettre en place un plan d’action concret.
ATTEINDRE VOS OBJECTIFS
DÉVELOPPEZ LE POTENTIEL DE VOTRE ENTREPRISE
Chez Adéquation RH, nous mettons notre expertise au service de la réussite de vos équipes et de votre organisation.Coaching professionnel, bilan de compétences, outplacement ou évaluation des potentiels : chaque service est pensé pour soutenir vos collaborateurs dans leur parcours et optimiser la performance collective de votre entreprise.
Découvrez notre approche humaine et sur-mesure pour des solutions qui transforment vos défis en succès.
CONSTRUIRE
UN PROJET
Mon salarié souhaite évoluer mais je n’ai aucune idée de ce qu’il peut faire.
Le bilan est un superbe outil qui permet au salarié de prendre du temps pour faire le point sur ses compétences, ses aspirations, ses motivations profondes.
Il peut se faire en milieu de carrière, avant la retraite ou en vue d’une évolution ou d’une reconversion.
Il permet d’être en cohérence avec soi et avec son projet professionnel.
Adéquation RH accompagne les personnes en évolution ou en transition professionnelle avec écoute, empathie, bienveillance et la conviction que le potentiel de chacun peut booster la vie d’une entreprise.
Découvrez notre site dédié www.bilan-competences-lille.fr pour en savoir plus sur les 3 étapes du bilan.
C’est un point d’étape en vue de donner un sens, de trouver un cap dans sa vie professionnelle.
OUTPLACEMENT
Je dois me séparer d'un collaborateur et je veux le faire bien !
Participer au bien-être de vos collaborateurs, c’est aussi s’assurer que demain ils trouveront la meilleure place possible, qu’ils seront épanouis et en adéquation avec leur projet personnel.
Vous y gagnerez la fidélité de vos salariés, un climat de travail positif et productif, une image positive auprès des personnes extérieures à votre entreprise.
L'outplacement d'un collaborateur se déroule en deux étapes clés :
-
Faire le bilan des points forts et des axes d’amélioration, et découvrir leurs motivations profondes et leurs critères de bien-être
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Mettre en place une technique de recherche d’emploi (CV, LM, Simulation d’entretien d’embauche) avec des outils performants
C’est leur assurer de retrouver rapidement un emploi qui leur correspond.
L’essentiel pour Adéquation RH est de trouver le bon poste pour la bonne personne, tenir compte de ce qu’il est et de son potentiel pour écrire un projet en adéquation avec le marché.
Telle est la clé pour qu’un individu performe et se sente bien.
-> RDV de 2h toutes les 6 semaines, puis tous les 15 jours jusqu'à la reprise d'un poste (moyenne 8 semaines)
-> C'est un moyen pour revaloriser l'individu dans un moment de vie difficile qu'est le licenciement et une porte ouverte vers un avenir professionnel encore riche et prometteur.
POUR UN NOUVEAU DÉPART
ÉVALUATION DES POTENTIELS
DEVENIR QUI VOUS ÊTES
Qu’est-ce que je peux proposer comme stratégie d’évolution à mon salarié ?
S’assurer que votre collaborateur est le plus à même d’occuper un poste dans l’entreprise est primordial afin d'optimiser l’efficacité et la productivité.
C’est également indispensable pour le bien-être du salarié qui occupera un poste en fonction de ses compétences, de son potentiel et de ses aspirations.
Il s’agit de valoriser l’Adéquation Hommes- Entreprise.
Avec Adéquation RH, s’engager avec un salarié dans un process d’intégration puis sur une formation sur un poste à responsabilité n'est plus une prise de risque.
Concrètement après avoir défini avec le RH ou le DG le poste à pourvoir, les compétences nécessaires et la personnalité attendue, nous réalisons un ou plusieurs tests psychotechniques avec le candidat :
- La personnalité
- Le profil managérial
- Le profil de communication
- Les capacités en langues
- Le profil de vente
- Les centres d’intérêts
- Les critères de motivation
Un entretien approfondi nous permet alors d'évaluer et d'assurer l’adéquation
entre l’homme et le projet pour remettre enfin notre synthèse.
-> Process très rapide pour répondre à votre problématique !
Entretien 3h avec le candidat = Feedback téléphonique le jour-même et synthèse écrite envoyée sous 48h.
-> Une personne n’exprimera son plein potentiel que si elle est à la bonne place.